[摘要] 面对经济全球化的浪潮，中国企业要想生存和发展，必须掌握和运用国际化经营理论，研究跨国公司的经营方式，积极拓展国际市场。中国石化集团公司，作为中国特大型企业和国家支柱产业，更应走在国际化经营前列，与跨国公司在竞争中发展，方能立于不败之地。
　　[关键词] 中国石化 国际化经营 跨国公司
　　
　　一、企业国际化经营的理论
　　1.企业国际化经营概念的界定
　　到目前为止，在内涵和外延两方面较准确地界定这一概念的要数杨德林博士。他认为，所谓国际化经营，就是指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源、追逐更多的财富，突破国家界限、向国外发展经营业务，参与国际分工与交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。当企业经营活动与国际经济发生某种联系的时候，企业国际化经营的过程就开始了。
　　2.企业国际化经营发展阶段的划分
　　企业由一国经营向全球经营发展的过程中，又可划分为不同的发展阶段:(1)内向型企业阶段。企业在这一阶段的成长将为国际化经营打下基础;(2)外向型企业阶段（企业国际化经营的初级阶段）；(3)跨国公司阶段（企业国际化经营的中级阶段）；(4)全球公司阶段（企业国际化经营的最高阶段）。在这一阶段，公司已有能力将其在全世界的经营活动有机结合起来，把公司的所有资源在各个经营环节进行跨国界的配置、协调和管理，以追逐全球性的机遇为目标，求得整体的发展和财富最大化。
　　二、中国石化集团国际化经营分析
　　1.中国石化集团的经营现状
　　中国石化工业是从70年代真正发展起来的，通过技术引进，自身研究开发和消化吸收，已经建立起比较完善的工业体系和经营规模。近几年来，不断完善了成品油贮运设施，建立了较完善的油品批发，零售，服务体系，组建了产品网上交易平台，增强了营销服务水平和市场开拓能力。2000年，中国石化股份在纽约、伦敦、香港三地成功挂牌上市，一次筹集资金达37亿美元，表明中国石化集团的商业信誉度较高，融资能力较强。所有这些，说明中国石化集团已经基本形成了自身较强的所有权优势。
　　2.石油化工行业环境分析
　　(1)我国石油化工行业面临的国际竞争环境。八十年代中后期以来，世界石油，石化工业进入了以资产重组为特征的第三次产业结构调整。大型跨国石油，石化公司间出现了全面购并联合，形成了以埃克森-美孚公司，BP阿莫科―阿科公司，英国壳牌公司，道达尔―菲纳―埃尔夫公司为首的四强，这些超大规模集团将在全球石油石化市场起着长久的均衡作用，必将改变世界石油，石化产业的竞争格局，对21世纪石油，石化产业的发展态势产生深远影响。
　　(2)我国石油化工行业面临的国内竞争环境。由于国内原油产量的增加明显落后于消费量的增加，中国从1995年起就成为原油净进口国，1998年原油进口达33Mt，1999年上升到38Mt。有关专家预测，如果中国GDP继续保持7%以上的增长速度，原油产量的增长维持现在的增长速度，那么到2008年以后，原油进口量将超过一亿吨，这种状况是中国石化业界面临的最严峻的课题。
　　三、中国石化集团国际化经营战略
　　通过以上的分析，可以看出虽然中国石化集团已经基本形成了自身较强的所有权优势，但在国际化经营战略方面仍需进行全面部署。
　　1.战略目标
　　中国石化集团作为特大型石化企业，有着较强的综合实力，有专业化的协作体系和较稳定的供应和销售渠道，有自己的品牌，其国际化经营的战略目标应是：充分利用现有的技术实力，生产能力，选择一定的业务领域和国际经营区位，拓展跨国经营活动，利用内部化的优势获取更大的市场利益，在适应国际市场变化的过程中，提高整体竞争能力，逐步把自身建设成为具备强大国际竞争能力的跨国企业集团。
　　2.战略实施阶段划分。(1)战略准备阶段。企业的经营战略一经制定，接下去便是实施问题。企业要正确地实施国际化经营战略，以保证预期目标的实现。(2)跨国公司阶段。通过一段时间的国际化经营运作，即约用5年～10年的时间，使中国石化集团进入跨国公司阶段。这一阶段，公司的国际竞争势力增强，积累比较丰富的国际经营经验，初步建立国际生产体系，包括原油勘探开采，炼油化工生产，初步建立起国际营销体系和信息网络，并且建立起中国石化集团的国际品牌形象。(3)全球企业阶段。进入跨国公司阶段后,再通过5年～10年的跨国经营，使中国石化集团的整体竞争实力进入跨国石油公司前5名。在这一阶段，应选取适当的进入方式,涉足北美、西欧、日本等发达国家市场，实现在全世界范围的有效配置，把中石化集团培育成全球性大企业。
　　3.战略保障措施
　　(1)以“三改一加强”为指导思想，提高企业竞争力。与世界跨国公司相比,中国石化集团虽然具备了较大的规模，但缺乏足够的国际竞争力。要改变这种状况，必须加大企业制度改革力度;加强企业的技术改造力度;通过兼并重组等多种形式，分离分流不良资产,强化核心优势;加强管理，提升经营决策的科学性。
　　(2)建立企业技术创新机制，增强企业发展后劲。必须尽快建立技术创新机制，强化研发部门实力，集中力量开发对全局有突破性作用的项目，加大技术开发投入，着眼长远发展，创造国际竞争的所有权优势。
　　(3)大力培养国际化经营的高素质人才与国际上大的石油石化企业论伯仲，比高低，就必须有一批懂业务，肯钻研的高素质人才队伍，有一批具备全球眼光的经营管理者。要建立起培养人才，吸引人才的机制，做到培养与使用相结合，建立相应的人才激励机制，留住人才。
　　参考文献：
　　[1]杨德林张建中迪晶:现代企业国际化经营[M].北京：经济管理出版社,1997
　　[2]廖钦:美国《石油情报周刊》公布2002年世界最大50家石油公司排名[J].《国际石油经济》，2004～2
　　[3]朱训:《实行全球能源战略，建立全球供应体》，《国际石油经济》[J]，2004～10